年，泗水农商银行深入贯彻落实省联社*委“”总体工作思路和“六个坚定不移”工作要求，持续强化“五种理念”，坚持服务“三农”市场定力，在济宁审计中心的正确领导下，统筹抓好疫情防控和转型发展工作，实现了“控风险、稳增长、提质效”的协同发展。年末，各项存款余额73.39亿元，较年初增长7.24亿元；各项贷款余额46.41亿元，较年初增加4.59亿元，主要监管指标全面达标。
抓改革，凝聚发展内生活力。紧盯组织架构、薪酬、人员等改革发展主要矛盾和要点工作，规范贷后检查、贷款审查审批、放款中心建设，贷款管理“四个中心”建设得到规范；开展中层正职管理人员竞聘双选工作，对辖内支行行长、部门总经理进行了交流轮岗，“干部能上能下、员工能进能出”长效机制得到深入贯彻落实；优中选优充实年轻客户经理16人，有营销权客户经理占比达到30.3%，客户经理平均年龄达到31岁，本科以上学历客户经理占比82.5%；鼓励员工考取各类职称，全年共有4名员工取得经济师职称，1名员工取得高级*工师职称，12名员工取得会计师职称，辖内会计主管持证人数占比达到93.33%；强化审计监督，组织开展合规履职宣誓、行业规范建设年、合规主题征文比赛，深入开展员工异常行为、员工经商办企业等问题进行集中排查，从严治行推动高质量发展。
抓转型，夯实资金组织基础。聚力开展网点转型工作，大力推广分层管理与分岗管户工作，重点推进智慧厅堂建设，全年新增智慧柜员机14台，每家营业网点智慧柜员机达到2台以上，厅堂业务替代率提升55.35个百分点；聚力开展渠道建设，着力加大银行卡、刷脸支付等渠道产品拓展，拓宽低成本存款揽储渠道。年末，银行卡存款较年初增加5.77亿元，新增占比79.70%；社保卡发卡12.07万张，聚合支付户，刷脸支付绑卡户，渠道产品在推动存款结构优化方面持续发力；行业客户拓展进一步深入，医院合作“银医通”项目，实现日均沉淀活期存款余万元；与华联、苏果、三发超市合作，实现存款沉淀余万元；主动对接，成为社保缴费经办行；履行社会责任，开展农民工工资监管服务留存保证金余万元；“码上收”代收学费超过1亿元；引入人社、税务、不动产、车管所、人行、商务部门等六大*务职能，打造了“第二*务大厅”，行业客户营销向纵深发展。
调结构，信贷业务提质增量。落实“房住不炒”工作要求，结合信贷结构调整工作思路，有序管控房地产贷款增长速度；深耕辖内“三农”市场，扎实开展“四张清单”营销，开展客户经理驻村办公制度，深入推进无感授信工作，全年“四张清单”对接覆盖面达到%，扎根深耕工作得到巩固；发挥拳头产品作用，针对种养殖客户、个体工商户重点开展“鲁担惠农贷”、“创业担保贷”推广工作，年发放“鲁担惠农贷”93户、万元，发放“创业担保贷”户、万元；聚焦小微企业金融服务工作，以“金融顾问”“首贷培植”“进走访”等活动为契机，持续开展小微企业对接走访工作，全年累计走访企业户，纯新增企业客户15户，均为万元以下的小微企业贷款；落实金融*策，全年为中小微企业办理延期还本付息万元，发放“人才贷”2户、万元，发放应收账款质押贷款2户1万元，产品创新进一步缓解了小微企业融资难、担保难题。
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