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TUhjnbcbe - 2023/3/31 21:29:00

「本文来源:民生周刊」

“您也来洗衣服了!”

一大早,越河街道竹竿巷社区洗衣房门口,前来洗衣物的老人三五成群。

“免费洗衣房”“科普世界”“舞蹈活动室”“书法天地”……近年来,济宁任城区越河街道居民发现身边的社区服务、休闲娱乐场所越来越多,越来越完善。

“以前的老旧设施,如今也焕然一新,再也不愁休憩锻炼的好去处了!现在,每周都有网格员为我们这些老年人上门服务,别提有多方便。”社区居民刘大妈告诉记者。

据了解,这些可喜的变化,得益于越河街道近年来不断推进的“未诉先办”工作法,变“被动应诉”为“主动服务”,确保各类诉求早发现、早解决,问题不上行。

年,济宁市任城区越河街道获得任城区“群众满意度”单项奖,同年9月,被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”荣誉称号;年越河街道群众满意度继续保持全区前列,成为全区唯一一个来区、到市、赴省、进京四级“零上访”镇街。年,越河街道被济宁市委市*府授予“济宁市创建全国文明城市先进集体”称号。

*建引领上下联动“一盘棋”

作为上世纪90年代初建成的老旧小区,越河街道竹竿巷在社区治理实践中面临诸多治理难题:垃圾成堆,小广告满天飞;人员复杂,乱搭乱建,物业费难收,不仅直接影响居民生活质量,也一直困扰着社区管理者。

“我们社区的这些‘疑难杂症’,包罗万象、复杂缠手!主要原因是社区*委的战斗堡垒作用没有真正发挥出来,*员、干部的先锋模范作用没有充分体现出来,居民群众参与社区治理的积极性没有全面调动起来。”今年50岁的张宝芳,是竹竿巷社区*委书记,从年到竹竿巷社区工作至今,已有18个年头。

张宝芳意识到,*员干部对社区发展不上心、居民群众对集体事务不关心,极大地削弱了社区*委的战斗力、凝聚力、向心力。

有着14年*龄的她,从走上社区*委书记岗位的第一天起,就下定决心,必须先从“根”上解决问题,抓*建带班子、抓*员带群众、抓典型带一般,通过强基固本、培根铸*,为社区治理“强筋壮骨”“开枝散叶”。

张宝芳介绍,竹竿巷社区*委将社区划分为5个网格,在每个居民小区成立*支部,构建起“社区*委—小区*支部—楼栋*小组—*员中心户”四级组织架构,形成了“纵向到底、横向到边”的工作体系。

为加强*员教育管理,严肃组织生活,社区*委通过开展岗位练兵、*员亮身份、志愿者服务等活动,激发*员队伍的生机活力。

危难之际显身手。在疫情防控期间,社区*员投入到战疫一线,协助社区拉起疫情防控保护网,让*员这面旗帜在疫情防控一线飘扬。

“出现问题不可怕。只有坚持问题导向,聚焦薄弱环节,对症下药找到办法,社区治理才有出路。”在张宝芳看来,发挥*建引领意味着“*员走到哪里,事情就解决到哪里”。

如今的竹竿巷社区,一改往日的脏乱差形象,成为服务全面、环境优美、秩序优良、融洽和谐的新型社区。

今年6月份,在全国“两优一先”表彰大会上,越河街道竹竿巷社区*委被中共中央授予“全国先进基层*组织”称号,张宝芳代表社区*委到京领取荣誉,“人民群众在哪里,我们的社区服务就在哪里。”张宝芳对《民生周刊》记者说。

“未诉先办”暖人心

“街域社会治理好比中医‘治未病’,需要把准居民需求动向,把问题诉求考虑在先,把工作落实在前。”谈起基层治理,越河街道*工委书记李月兰介绍道。

据了解,越河街道位于济宁市老城区,辖7个社区、居民3.6万人,其中回民多人。“辖区人口密度大,老旧小区多,基础设施陈旧,商超门店密集,社会治理任务重,管理复杂、难度大。”李月兰说。

在反复调研、广泛征求意见的基础上,越河街道*工委一致认为,社会治理的重点在于满足群众的民需诉求,超前化解各类矛盾纠纷,主动做实基础服务,将“和为贵”思想文化贯穿社会治理的始终。

靶向发力,精准施策。按照不同年龄段人群的社会属性及共性诉求,越河街道划分出特殊、特例和一般三大群体,分门别类、有的放矢开发服务项目。

“面向老年群体特别是独居老人,开展了‘周敲门’‘义务洗衣’‘义剪免费理发’等服务;面向青少年儿童,开办了‘爱心集市’‘假日托管’等项目;面向兴趣专长群体,开展了‘格中律’法律咨询、‘网上医’义诊等居民互助活动;面向一般群体开展了居民说事等居民自治类活动。”通过开展一系列服务,及时打通各类民生问题的堵点、难点和痛点,推动社会治理由宽泛粗放向精准定向转变。

据统计,以来越河街道共开展“周敲门保平安”行动次,走访独居和“空巢”老人人;为行动不便老人开展“义务洗衣”活动56次,清洗衣物件;面向少年儿童,开展“井上添花”趣味涂鸦3次,举办“七彩暑托班”中小学生假日托管班4期,真正做到了把服务送到居民群众的心坎上。

兴隆社区作为任城区越河街道老旧小区的代表,主要以破产企业职工宿舍和居民小区为主。

近年来,结合“未诉先办”工作法,兴隆社区在靠前一步服务居民的同时,探索总结出一套“3+5+N”工作法,即依托社区3级*组织架构,推行5卡工作法,发挥N个志愿队伍的作用,为居民提供精准化服务,把群众“急难愁盼”的各类问题化解在楼宇、网格和社区内,成为一套可复制、易操作的社区治理新方法,夯实了社区基层治理的“第一道防线”。

去年以来,越河街道在“接诉即办、未诉先办”上不断探索、向前一步,把百姓的事儿当作自己的事儿,早想一步、早做一步,举一反三、提前预判,让居民从一点一滴感受到城市温度。

“从‘被动’解决问题到‘主动’发现问题,再到‘提前’预防问题,越河街道不断转变工作作风,通过建立问题台账,压实落实责任,打通了精准服务的‘最后一微米’。”李月兰表示。

“小事不出网格大事不出社区”

数据赋能,聚焦基层,打造治理新模式。

今年以来,该街道依托“慧管事,享越河”云平台,无缝链接区级网格化信息平台、区级民生热线、市级“和为贵”智能信息系统,强化多网融合、资源共享、数据赋能,实现了“一网通办”、智慧调度。

通过为联动队员安装“越河通”手机APP,给辖区居民发放“民情通”

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