发展社区银行是青岛银行“一体两翼”
零售发展战略的重要部署之一
从由一级机构下设社区网点的传统做法
到成立零售“社区专线”
我们在社区金融发展战线上不断探索、创新
逐步形成具有青岛银行特色的
社区零售新打法、新模式
第九届青年论坛以
“探索社区银行发展之路”为主题
邀请新老社区支行与异地分行的青年员工代表
从不同的发展视角，和大家一起
共同探讨社区银行发展过程中的多样化思路
沙龙主持人：总行社区金融事业部刘晓宇
年总行提出“一体两翼”零售发展战略，成立零售“社区专线”，由社区金融事业部全面经营、打造青岛银行社区*建服务品牌“幸福邻里”，以*建工作为引领，秉承志愿精神的愿力感召，拾寻新时代我们“零售社区人”肩负的社会责任。
社区金融事业部肩负着零售“探索与创新”的发展使命，积极创建新零售发展业态模式，培养与疫情“后时代”社区治理特点相契合的“品牌生存土壤”，实现品牌与社区共生共存、同频共振。
新时代、新征程，青岛银行在社区发展战线上不断的探索、创新，逐步形成具有青岛银行差异化特色的，外部“拿不走”，内部“可复制”的社区零售新打法、新模式。不负韶华、不负青春，让我们的青春，奏响社区发展的最强音！未来，必不负我们！
市南合肥路支行李旭慧
我是年参与到合肥路社区支行筹建的，开业初期，支行拟定了三个关键词：一是坚持，六年来，我们走街串巷，酷暑严寒，风雨无阻；二是全员，所有员工一起上，扩大了宣传半径，提高了获客能力；三是融入，组织厨艺、够级、乒乓球等比赛，融入到居民的生活场景中。以上措施三管齐下，支行的美誉度越来越高，老客户介绍新客户形成良性循环，支行业务量节节攀升，成为合肥路上一张响当当的金融名片。
未来，支行如何“保存量、拓新客、提中收”呢？对此，支行紧跟一级支行发展方向，一方面，围绕当前财富管理大势，将中收作为支行发展核心引擎，将各岗位串联成网，真正实现1+12的效果。另一方面，强化上下联动和公私联动，带动代发等业务增长，提升支行获客能力，为零售发展助力。
济宁分行李新芳
今年年初，分行张魁行长发出“居安思危，立优势，补短板”命题的思考，推动分行主动转型，自我革命。在分行不断尝试创新之时，社区金融事业部展现出的强大活力，引起分行的