今年以来，济宁市任城区统筹使用驻村第一书记和工作队名下派干部的帮扶力量，紧紧围绕“精准监督、项目建设、为民服务、业务提升、宣传报道”五条工作主线，从严从紧抓实人员管理，从实从细推进工作落实，确保下派干部融得进、下得去、干得好，有效发挥“头雁引领”的作用，为谱写新时代乡村振兴的新篇章注入“先锋动力”。
督导管理有精度。创新工作思路，探索形成“”管理监督体系。以“第一书记联盟”为抓手，建立召集人负责制度，负责联盟日常运行和管理统筹工作，组织开展观摩评比、述职评议等活动。设置联盟运行督导员，由区驻村第一书记和工作专班中的省派队员担任，督促指导各分盟开展工作。运用线上线下“两种督查方法”，利用任城*群e家视频系统、“今日水印相机”进行线上抽查，要求各工作队切实履行请销假制度，悬挂外出公示牌标明去向；线下坚持每周进行“四不两直”实地督查，每月下发工作通报，并将督查情况作为下派干部年终考核的重要依据。每季度召开一次“下派工作推进会议”，调度分析当前工作，研究解决新增问题，健全常态化沟通协调机制，激励下派干部主动作为，真抓实干。
项目建设有速度。大力推进帮扶项目建设，在提升村庄基础设施水平的同时，重点发展产业帮扶项目。二十里铺街道郗庄村“人和郗庄劳动力就业中心”、李营街道“成方连片生态体验式农场”、庄头村“电商产业孵化园”、前双村“幸福馒头房”、安居街道张天楼村“旱直播稻农业基地”和喻屯镇九子集新村“加州鲈鱼养殖基地”等帮扶项目通过发挥派出单位、龙头企业和村*组织领办合作社的优势，形成了“一村一品”的核心竞争力，实现经济效益和社会效益的有机统一。
为民服务有温度。开展“下派干部志愿服务月”活动，组织下派干部积极协调相关职能部门和社会资源，推进各类爱心助农活动开展，解决各类民生诉求，提高为民服务水平。结合“雷锋纪念日”“三八国际妇女节”等时段精心开展普法宣传、“希望小屋”创建、“全覆盖”健康义诊、爱心物资捐赠、趣味运动会等系列活动，着力打通服务群众的“最后一公里”；围绕全区中心工作，督促下派干部配合镇村积极做好国家卫生城市复审、典范文明城市创建工作，开展宣传教育，扫清卫生死角，有效提升帮扶村人居环境。
业务培训有广度。构建以任前培训、跟踪培养、岗位锻炼为一体的“培训链”，激励下派干部施展才能、勇当标兵。以集体培训为依托，1月份至今，组织下派干部参与全区“干部夜校”暨乡村振兴系列专题学习，参加全区*员春训暨村(社区)基层干部素质能力提升班，举办下派干部能力提升专题培训班。围绕*建引领基层社会治理、帮扶项目规划建设、新型农业经营主体规范发展和“信用+”体系建设等重点内容开展针对性辅导，帮助下派干部更新工作思路，扩展为民服务技能。同时，鼓励各工作队发挥主观能动性，前往其他省市、兄弟县区开展学习观摩活动，学习先进经验，力争让更多优质资源与驻村帮扶工作有机结合起来。
宣传报道有力度。完善《任城区驻村第一书记和工作队工作专班宣传工作制度》，鼓励下派干部提高新闻宣传的重视程度，及时撰写新闻通讯，总结驻村工作的好经验好做法，展示工作实绩，讲好帮扶故事；积极协调各方资源，主动联系上级宣传平台，做好对上对外宣传，营造见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围，叫响“勇于担当、甘于奉献、敢打硬仗、能打胜仗”的任城下派帮扶品牌。(邓红梅杜臣)