中国联合装备召开推进央企市营发展座谈会
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8月7日~10日，中国联合装备集团公司分别在西安、南京召开了推进央企市营发展座谈会。中国联合装备总经理、*委副书记刘安江参加会议并讲话。中国联合装备各所属企业及公司本部的50余名代表分板块参加了会议。
会上，刘安江对中国联合装备上半年的工作进行了回顾总结，对所属企业上半年生产经营情况进行了点评。他指出，2012年上半年，中国联合装备在中国建材集团的正确领导下，认真贯彻中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求，按照中国建材集团2012年工作会议提出的 “一优、两稳、三突出、四坚持、五提升”的工作部署，积极应对错综复杂的国内外经济形势，牢固树立科学发展理念，加快推进发展方式转变，深化企业改革，调整布局结构，强化管理提升，实施降本增效，努力推行宋志平董事长“央企市营”的成长模式，对内以市场化的机制改造自我，对外以市场化的方式推进联合重组，生产经营和改革发展均取得了良好的效果，为保持集团公司平稳较快发展做出了贡献。
针对当前面临的主要任务，刘安江对下半年工作做出了安排。他指出，下半年我们必须认真按照宋志平董事长“央企市营”的企业理论体系，找出应对措施，在经营指标不变的情况下，进一步统一思想、转变方式，提高工作效率，在产品质量上下功夫，在管理成本上下功夫，在技术创新上下功夫，切实加强投资管理，深化发展战略；加强业务板块间的互动，相互支持、相互协作、相互交流，形成合力，强化业务协调能力，提升核心竞争力；切实做好改革改制、业务整合等工作，不断提高企业的经营规模和效益，同心同德，共求发展，早日完成板块的整合工作。刘安江要求各所属企业要积极推动管理提升活动的开展，练好内功，提高风险防范能力，在指标完成方面，要树立信心，克服困难，经营业绩好的企业要再接再厉、再创佳绩，经营业绩不好的企业要解放思想，奋起直追。
会议对今年下半年经营业绩考核指标体系进行了详细讲解；对如何开展好企业内部降本增效、内部控制进行了宣贯并提出了具体要求。与会代表还就如何贯彻宋志平董事长提出的“央企市营”模式、建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制、提高经营效果、完成今年工作指标、实现板块整合等内容展开了讨论。大家纷纷表示，一定要利用好集团内部技术优势、研发优势、销售优势，上下齐心，按照市场规律开展企业运营，树立企业品牌，共度市场“寒冬”，为全面完成集团公司2012年各项工作任务而努力奋斗！
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