近年来，济宁能源发展集团锚定“打造千亿级集团”发展目标，扣紧人才“引进、培育、使用、管理”工作链条，推进人才工作规范化、制度化和各类人才有效集聚，助推企业争先进位高质量发展。
“对于紧缺、高端人才，我们采取定向猎聘招引模式，引进金融高管4名、金融专业人才17名，同时组建研发中心，实现筑巢引凤。”济宁能源组织人事部负责人向记者介绍道。济宁能源拓宽渠道引才，实行“凡进必考”，从源头提升人才队伍层次和质量。通过念活“引”字经，集聚各类优秀人才，提高了人才归属感。
济宁能源坚持“缺什么补什么”，加大“走出去、请进来”工作培养力度，让人才在学中培养，在干中提升，造就更加适应自身企业发展的人才队伍。“通过采取‘一对一’‘一对多’培养模式，为66名中青年后备干部指定培养导师，经过跟踪培养27人得到了提拔重用；上挂、下挂年轻干部人才45人次，实现多岗位锻炼，使年轻干部进入成长成才快车道，为打造千亿级集团造就了一批敢于担当、奋发拼搏的干部人才队伍。”济宁能源党委副书记、总经理王崇景说道。
该公司制订《关于结对培养后备人才的实施意见》，出台《“”后备人才选拔管理办法》《大学生跟踪培养实施办法》等规章制度，念活“育”字经，优化提升人才存量，形成上下协同联动、配合紧密的良好局面。
济宁能源坚持念活“用”字经，让人才各尽其能。以济宁市委提出的“三个导向”“六个标尺”为准绳，营造好人才“用”的环境，让想干事、能干事、干成事的受激励和重用。针对9项技术难题开展“揭榜悬赏”、推进“人才竞选PK”上岗，对各类人才形成了擂台效应。
济宁能源把“人才强企”作为企业发展规划的重要一环，精心编制《-年人才发展规划》，建立人才管理工作系统化机制。重点完善激励机制，每年评比表彰各职业类别中技能大师、杰出工程师、比武状元等，让“工匠”受到褒奖，让“能手”得到实惠，让“精英”受到重用，念活“管”字经，让各类人才实现人尽其才、才尽其用。（大众报业·大众日报客户端记者吕光社通讯员刘海李兴建报道）