为加快推进年养护专项工程前期准备工作，3月24日，济宁发展公司组织召开了养护专项工程交通组织及施工组织方案内审会议。公司*委书记、董事长刘以谦，副总经理马敬文，*委委员、副总经理武玉华、上官福江、王健参加会议。
会上，施工单位详细汇报了养护专项工程施工组织和交通组织方案等，与会人员结合工程总体计划安排，对项目人员组织、机械设备、物资材料、施工安全、信息发布、交通分流、保通保畅、沟通协调等工作提出了意见和建议。
刘以谦强调，养护专项工程为公司今年的重点工作任务，所有参建单位及人员务必要认识到位，增强*治责任意识，早谋划、快实施。一是合理安排施工计划。结合集中养护时间紧、任务重的特点，施工单位要倒排工期，切实抓好施工节点控制，确保施工队伍、机械设备、物资材料、拌合场站数量等满足工程需要。二是强化项目组织管理。公司项目管理人员与监理、施工单位人员实行集中办公，挂图作战，形成统一指挥、科学调度、运转高效的组织管理合力。三是进一步优化交通组织方案。加强与交警、路*等部门的协调沟通，科学设置车辆分流地点，提前完成标志、标牌制作安装及信息提示等工作。
会议要求，根据内部审核意见，施工单位进一步优化完善工程交通组织和施工组织方案，积极与相关部门加强协同配合，为养护专项工程的顺利实施开好头、起好步。
供稿：龚强
编辑：王涛
审核：程湘萍
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