为全面落实全市重点工作推进会议精神，日前，济宁能源发展集团把项“重点项目、重点工程、重点工作”作为推进企业“争一流、争第一、争唯一”的重要抓手，建立“5+3”挂图作战体系，实行“五好”机制和“三色”管理，坚持重点任务项目化、重点项目目标化、项目目标责任化，跑出重点项目建设加速度。1月份，济宁能源实现营收31.71亿元，利润2.02亿元，利税3.28亿元。
绘好一张图，打响“擂台赛”
济宁能源制定《年度重点任务挂图作战实施方案》，成立年度重点任务挂图作战指挥部，设“总指挥部、作战指挥部、督考联合专班、承办单位”四级机构，建立“决策、执行、落实、考核”四位一体的管控体系。以挂图作战的方式，靠前指挥，实现任务上墙、目标上墙、责任上墙、进度上墙，使各项重点任务推进过程可量化、可督查、可考核，确保工作及时高效落实。
践行“一线工作法”，按下项目“加速建”
挂图作战指挥部实行“五好”机制和“三色”管理。在实际工作中，列好一张清单（任务责任清单），绘好一张图（作战进度图），搭好一个平台（信息共享平台），用好一项机制（动态调整机制），建好一套体系（考核问效体系），全程按“蓝、*、红”三色严格管理与考核。各级*员干部要积极践行“一线工作法”，深入任务现场，靠前指挥、亲自了解实情，及时解决问题，做到围着任务转、盯着任务干，按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，在项目建设中真正树立起以发展论英雄、以实绩论英雄、以结果论英雄的“三个导向”，让干得好、能力强、作风正的干部有荣誉、有地位、有更大的发展平台。
截止目前，济宁能源10大重点项目、20项重点工程、80项重点工作正紧锣密鼓地推进实施中。下一步，济宁能源将紧紧围绕市委、市*府、市国资委工作部署，以“抢”的意识、“拼”的勇气和“实”的作风，定目标、定时限、定责任，加强重点任务的组织、统筹和推进，形成人人肩上有担子、个个身上有压力的工作氛围，以抓重点带全局，确保集团公司全年任务目标顺利完成。