坚持*的领导、加强*的建设是国有企业的“根”和“*”。自国企改革三年行动开展以来，济宁能源发展集团积极探索国企混合所有制改革（以下简称“混改”）新模式，将*建贯穿混改全过程和混改企业经营发展的各个领域，促进国企*治优势与民营企业市场优势深度融合，推动*建引领下的混改企业提质增效、高质量发展。
历经改革，涅槃重生的济宁能源，从“资源型”企业向多维发展，年上半年实现营收.16亿元，是去年同期的2.76倍。
*建、经营深度融合
销售合同额实现逆势增长
混改作为国企改革三年行动的内容之一，是国有资本与企业技术相遇后的“一拍即合”。如何实现同向发力？把好发展“方向盘”便显得尤为重要。
艾坦姆流体控制技术（山东）有限公司作为与济宁能源携手成立的一家混改企业。年公司成立便同步成立了*支部，为实现*的领导与公司治理融合打下根基。
思想上的同频共振即是混改企业凝心聚力的先招。“共情共事，首先是要将心聚一块。”山东盛源控股有限公司*委委员、副总经理兼艾坦姆*支部书记雷柱介绍，为助推企业发展，艾坦姆支部将“红心尚品”作为*建品牌，寓意以高质量*建引领高质量发展，将红色基因注入企业，教育引导全体干部职工以高尚人品打造高端产品。
“我们通过开展‘新三会一课’，提升非*高管*治思想意识。”雷柱说，与传统“三会一课”不同，“新三会一课”意在邀请非*高管列席*组织会议，围绕生产经营开展了系列活动，提升非*高管对*的路线方针的认知水平，推动企业提质增效。而依托经营管理形势*策和*的理论同步宣讲的“双宣讲”活动，既讲经济发展形势*策，又讲*建理论创新成果，不仅加强了对管理人员和一线职工的理论*策教育和*治吸纳，也使国企、民企双方高管在管理企业时能更好地共情共事，“把方向、管大局”的意识才不会偏。
*建工作与生产经营的深度融合，做实了就是生产力。为此，企业将职工关心的热点、行*工作的难点，作为支部工作的重点，*员干部职工深入车间、班组专题调研，倾听工作中的好经验，解决员工在生产生活中的困难。同时，以*员示范先锋岗为抓手，*员骨干扛起技术创新、攻坚克难的“大旗”。“特阀OEM小组主管张代宝是我们支部一名*员，带领部门员工，实现了低温球阀、氧气切断球阀等高端阀门业绩从零到有的历史性突破。”雷柱坦言，每个*员都如同一面旗帜根植于生产一线，持续深耕技术创新发展。而艾坦姆更是坚持把技改放在首位，积极推进技术升级和设备改造。近日，一体式减温减压器、四级笼式调节阀、粉煤流量调节阀等三项科创成果，获国家知识产权局实用新型专利授权。
俗话说，*建工作做好了是凝聚力，做强了就是竞争力。在*建引领下，今年上半年，艾坦姆以调节阀、蝶阀第一名的优异成绩成功入选中石油通用仪器仪表供应商名单，同时成功入围烟台万华、山东裕龙岛炼化一体化项目框架，奠定了公司产品在重大项目采购体系中的坚实基础。而截至今年6月底，艾坦姆上半年已完成销售合同额1.7亿元，实现逆势增长。
*建引领同向发力
多维度释放混改红利
济宁能源发展集团权属混合所有制企业现有18家，艾坦姆仅为*建引领下混改企业发展的一个缩影。
多年来，济宁能源坚持国有资本布局到哪里、*建工作就开展到哪里、*组织的作用就发挥到哪里，确保国有控股混改企业*组织“应设尽设”、*务力量“应配尽配”、*建制度“应建尽建”。构建起了“一种理念、两个覆盖、三项功能、四融工程、五大保障”为主要内容的“”混合所有制企业*建工作体系。
以共情共事、合作共赢作为混合所有制改革的重要原则，将*建工作要求写入企业章程，并在合资合作过程中，与各股方进行充分沟通交流，统一各股东方思想认识，破除*建融入企业治理的思想障碍。在经营管理过程中，认真落实“四个同步”要求，推行“支部建在项目上”“*小组建在班组上”，把*的组织和工作覆盖到企业治理全过程、各方面。
同时，尊重企业发展历史和*建工作基础，坚持一企一策、循序渐进，分类把握*组织功能定位，差异化推动*建工作融入企业治理。“对于艾坦姆流体、中交润杨等初创企业，将*组织功能定位为‘*治引领’，围绕宣传*的方针*策、凝聚教育职工、联系服务人才，促进企业依法合规经营等职能开展工作。”济宁能源发展集团组织人事部主任刘海坦言，对于*建工作基础较好的混改企业，将*组织功能定位为“*治核心”，主要围绕参与企业议事决策，牵头贯彻落实*的方针*策，领导群团工作，团结凝聚职工，保障企业依法合规经营等职能开展工作。对于*组织成员与董事会、经理层成员实现“交叉任职”的混改企业，则按照全资国有企业确定*组织职责定位，强化“*治核心+领导核心”作用，严格落实议事决策前置等制度，将*的领导融入企业经营管理全过程，发挥把方向、管大局、促落实作用。
为助推混改企业加速发展，济宁能源在“和”“合”二字上狠下功夫，创新体制机制，搭建有效载体，抓实*内活动，强化工作措施，切实发挥*组织的*治功能、服务功能和治理优势。通过开展“双宣讲”、建立“新三会一课”制度等措施强化思想融铸。通过赋予*组织“四议”权限、强化*组织“三监督”职责助推治理融入。依托传统文化进企业、开展*史学习教育、培树典型弘扬正气等方式，多形性、全方位推动企业决策层、管理层和具有不同企业文化背景的干部职工合心合力、团结干事、共同发展。
百舸争流，奋楫者先。在混改之路上，济宁能源坚持强根铸*，以*建全域覆盖、支部全向赋能、人才全维培塑、发展全面深化，形成*建优势与企业发展齐头并进之势，为企业高质量发展不断注入新动能。
记者孔茜
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